7.9.09

Kriza izgubljenih priložnosti

Minister Križanč je nekoč obljubljal, da naj bi vsak državljan imel najmanj 1000 EUR minimalne plače. V resnici dela na tem, da bo vsak imel največ 1000 EUR. Ampak ta njegov zadnji preblisk niti ni tak problem. Nekako smo se že navadili, da so glavni dosežki vlade, da kakšnih svojih zamisli ne izpelje.

Problem je v tem, da se ideje te koalicije o tem, kako se spopasti s krizo, začnejo (Križanč, dohodnina) in končajo (Kresalova, nepremičnine) z višanjem davkov. Vmes so pa še višje cestnine, višje trošarine na goriva, predlog dodatnih ekoloških taks, davkov na luksuz … Višanje davkov vsem, ki niso socialni problem, ni demonstracija simboličnega levičarstva te vlade, ampak posledica odločitev vseh v ministrskem zboru, ki v času krize niso bili sposobni zategniti pasu. Ne pri kavicah in telefonih, ampak pri trošenju svojih proračunskih sredstev.

Kriza ne bi bila izgovor za krčenje stroškov države, bila bi realen in utemeljen vzrok, ki bi ga bila vlada v socialnem dialogu morala biti sposobna pojasniti. Če seveda ne bi hotela biti vsem všeč in če ne bi ena vladna stranka izhajala iz prepričanja, da je "delež države v BDP že čisto dovolj majhen". Da bi iz krize država izšla cenejša in vitkejša, ne bi škodilo tudi po koncu krize. Če je kriza lahko izgovor za vse kar gre narobe v državi, bi bila lahko tudi za varčevanje. Prva zamujena priložnost.

Kar preveč trošimo med krizo, bo treba prej ali slej plačati. Konec krize bodo slovensko gospodarstvo in ljudje dočakali s težko jekleno davčno kroglo na nogah, z največjim javnim dolgom v zgodovini države in enem največjih primanjkljajev. Če ne bo višje dohodnine, bo pa kaj drugega.

Ob koncu krize se bo dogajalo nekaj podobnega kot po tem, ko se v Formuli 1 s steze umakne varnostni avto. Dirka se praktično odloča znova. Zelo važno je, kdo bo dobro speljal, kdo ima ogrete gume in lahek avto; kdo bo osvojil nove tržne deleže, ko bo povpraševanje spet začelo rasti, kdo je med tem razvil kaj novega, katero okolje bo tako, da bodo prišli vlagatelji, ko se bodo spet ojunačili. Druga zamujena priložnost.

Tretja zamujena priložnost te krize pa je, da Slovenija v krizi ni našla povoda, da bi oblikovala vlado, ki bi se o bistvenih stvareh med seboj strinjala in v kateri bi vsi vlekli voz v isto smer; namesto vlade, ki jo povezuje odnos do preteklosti in deli odnos do sedanjosti in prihodnosti. Nekdo v Sloveniji vzdržuje ideološke delitve, ki so vezane na odnos do dogodkov med drugo svetovno vojno. Zadnji jasen dokaz za krčevito a prav nič spontano vzdrževanje teh delitev je popolna abstinenca politikov vladajoče koalicije pri obeležitvi Evropskega dneva spomina žrtev totalitarizmov (tudi nacizma, ki je imel prav tam svoje mučilnice) konec avgusta na Rajhenburgu.

Tu ne gre samo za ideološko zaplankanost, ne gre samo za nezmožnost skočiti preko lastne sence, gre za načrtno vzdrževanje Slovenije v starih ideoloških delitvah. Da se s tem zameglijo in prevpijejo neke druge, za današnji trenutek pomembnejše delitve. Namreč med tistimi, ki so se v tranziciji "znašli" in tistimi, ki so stavili zgolj na svojo delavnost in ustvarjalnost. Te delitve potekajo tudi znotraj strank in zato samo približno podobno ideološkim delitvam. V tem je nekaj upanja.

Brez par drobnih popravkov, ki sem jih dodal kasneje, objavljeno v Dnevnikovem Objektivu v soboto 5.9.2009.

10 x komentirano:

maco pravi ...

Ni samo vlada tista, ki mora zategnit. Odgovornost je tudi na sindikalnih vodjih, ki se obnašajo populistično. Šolniki recimo. V slogu, imamo sicer dobre plače, a za boljše bomo vedno pripravljeni štrajkat.

neikka pravi ...

Problemi vseh kriz ostajajo isti: namesto, da se bracamo nazaj in popravljamo zidake, ki smo jih narobe vgradili v stavbo, da bi funkcionirala, bi bilo treba ZGRADTI NOVE TEMELJE ZA NOVO STAVBO, imeti ideje, kako zgraditi drugacen sistem od obstojecega, ki nas je pripeljal v razmere, v katerih smo.

Tega ni zmozna v tako kratkem roku niti Amerika, kaj sele neka Slovenija, ki je na zacetku svoje drzavnosti in svoje krize sele tipa, uzavestila pa jih se ni, ker so za to potrebni predvsem ljudje brez ideoloskih plomb na mmozganih in zares strokovnjaki na podrocjih, ki so za vsako druzbo vitalnega pomena, da prezivi in se obnovi.
Slovenija pa se konstantno cepi le na nase in vase, kdo je slabsi od najslabsega in kdo je malo boljsi od katastrofalnega.

Dokler ne bo presezena ta delitev in dokler ne bo v srediscu clovek, bodo vse krize zgolj farsa za pridobivanje volilnih tock in pohoda na oblast.Tako leva kot desna opcija sta passè!
cas ju je definitivno povozil.

ervinator pravi ...

Ne strinjam se, da država med krizo preveč troši. Začasno (leto ali dve) visok primanjkljaj v recesiji je upravičen. Problem je, ali bodo ta, od prihodnjih generacij sposojena sredstva učinkovito porabljena. Ali sploh kaj pripomorejo k reševanju iz krize ali vsaj k blaženju. Niti slednje ni gotovo.

Btw. Neikka, ta problem je prisoten tudi v primeru, kadar je zares strokovnjak poročen z noro žensko, ki ima sama ideološko plombo na možganih - čeprav plomba ni take vrste, o kateri se repenči Svetlana Makarovič.

P.s.: Levica in desnica žal nista passé (passè pa itak ne).

Žiga Turk pravi ...

Maco, to je sicer res, ampak kolikor vem sindikati ne pobirajo davkov in ne delijo plač.

Neikka, bolje leva ali desna opcija kot da se vse podre in začne znova.

Ervinator, jaz pa mislim, da glede na to, za kaj troši, troši preveč. Kar je precej podobno temu, kar ste napisali.

neikka pravi ...

Ziga,

Neikka, bolje leva ali desna opcija kot da se vse podre in začne znova...
je v bistvu pristajanje in blagoslov na tocno taksne razmere, ki jih kritizirate.

Nic ni treba rusiti, popolnoma nic, sistem tak, kot je, je ze porusen z razmerami, v katere nas je pripeljal in je kriza njegovo ime.
Narobe je sankcionirati ga, ker tega ni vreden in ne zdrzi teze novih casov.

Zato bi bilo treba graditi nov sistem.
Nove ideje so tiste, ki bodo spremenile svet, ne zatekanje k starim modelom in krpanje necesa, kar je definitivno passè.

neikka pravi ...
Objavo je odstranil avtor.
ervinator pravi ...

Hja, nove ideje ... In drugačen način razmišljanja, kakopak. Kamor verjetno sodijo notorične neumnosti v stilu: "Vsi kipi tega sveta imajo levo nogo pred desno." :)

Anonimni pravi ...

Nove ideje?

www.alibaba.com

Koliko časa in denarja potrebujete za vpis lastnega izdelka?
Koliko potencialnim kupcem lahko pošljete povpraševanje?

Kako imate opisane izdelke v skupnem EU trgu.
Slovenščina in ali x (25) jezikov?

Katero predstavništvo ( Gorenje, Intereuropa, Krka...? PST REKLAMA?), ga lahko doloži na zbirnik in pošlje lokalnemu potrošniku IN NOVEMU KUPCU DDV V SLOVENIJI 20% iz Slovenske spletne trgovine ?
Ko izpolni 25.000,00 EUR na državo odpre OBRTNIK svojo trgovino v drugi državi?! Potem bi postal zavezanec za plačilo Davka v državi potrošnika.

Kaj smo se naučili iz oddaje o Kavčiču?

Se razumemo?

Kakšne rešitve?
www.pirs.si
www.bizi.si

http://www.informacijskadruzba.si/images/stories/file/prirocnik2009.pdf

Anonimni pravi ...

Koliko smo investirali v prevajalnike? 2004 leta 5.000.000,00 SIT?

Elektronske ali žive ?

Kakšna investicija - takšen rezultat!


Primer prevoda:

http://translate.google.com/?hl=sl#


Podpiranje mladih Britanija
Kako do podpore za porabo mlade v vašem podjetju
Podpiranje mladih Britanija prinaša podjetji in javnimi in prostovoljnimi sektorji skupaj zagotoviti, da se znanje in dragocene izkušnje naših mladih ne zapravi.

Get pomoč roko s ponudbo pomaga roko
Navdušenje in potenciala mladih bo ključnega pomena, kot smo začeli premikati iz recesije. Ob za mlade osebe v vašem podjetju pomeni, da lahko:

zapolniti vrzeli v kvalifikacijah v vašem podjetju
uporabljajo stroškovno učinkovito kadrovskih virov
zagotoviti vašega podjetja z delovno silo za prihodnost
poslati pozitivno sporočilo o vašem podjetju, da lokalna skupnost
dostop obseg vladne podpore
Vaše podjetje lahko koristi:

ponuja prostovoljca mesta
zagotavljanje delovnih izkušenj in pripravništva za diplomante, 18 letnike in ne-diplomantov
prevzela mlada oseba za delo s poskusno delo
opravljajo vajeništvo za 16-24 let
biding za enega od 100.000 delovnih mest za mlade ljudi iz prihodnosti Jobs sklada
Dodatne informacije in vire o zaposlovanju mladih
Glejte stran o ustvarjanju možnosti za mlade v naši izčrpen priročnik o zaposlovanju mladih.

Več o vložitev mladih v svoje poslovanje na spletni strani Backing Young Britanija - odpre v novem oknu.

ORIGINAL SPOROČILO


Backing young Britain
How to get support for utilising young people in your business
Backing young Britain is bringing businesses and public and voluntary sectors together to ensure that the valuable skills and experience of our young people are not being wasted.

Get a helping hand by offering a helping hand
The enthusiasm and potential of young people will be vital as we start to move out of recession. Taking on a young person in your business means that you can:

fill skills gaps in your business
utilise a cost-effective staffing resource
provide your company with a workforce for the future
send a positive message about your business to the local community
access a range of government support
Your business can benefit by:

offering volunteer places
providing work experience and internships to graduates, 18 year olds and non-graduates
taking on a young person for a job through a work trial
supplying apprenticeships for 16-24 year olds
biding for one of the 100,000 jobs for young people from the Future Jobs Fund
Further information and resources on employing young people
See the page on creating opportunities for young people in our comprehensive guide on employing young people.

Find out more about bringing young people into your business on the Backing Young Britain website - Opens in a new window.

http://www.businesslink.gov.uk/bdotg/action/detail?type=ONEOFFPAGE&itemId=1083237709&r.s=p&r.pp=11&r.l1=1075193191&r.lc=en&r.li=1083238204

Anonimni pravi ...

KAKO PISATI STRAN ? PRIMER
http://kako.prodati.biz/poboljsanje-prodajnih-performansi-unapredjenje-prodaje.htm

Poboljšanje prodajnih performansi - unapređenje prodaje - konsalting

Želite da poboljšate prodajne performanse i unapredite prodaju?
Otkrijte probleme u vašoj prodaji i uspešno ih rešite primenom savremenih metoda konsaltinga unapređenja performansi prodaje! (sales performance consulting)

Zašto?
Da kroz zajednički rad (sa menadžerima i prodavcima) otkrijemo prave uzroke problema u vašoj prodaji (causes of performance gaps)
Da izvršimo analizu problema, kočnica efektivne prodaje i zajednički potražimo prava rešenja (root cause analyses)
Da pomognemo u koordinaciji, implementaciji i evaluaciji sprovođenja dogovorenih rešenja (sales performance consulting)
Da vaši prodavci dobiju praktičan alat (metodologiju) kojim će kontinuirano uspešno meriti, analizirati i unapređivati prodaju (performance improvement methodology)
Da više i bolje prodajete, ostvarite veći profit i održite kvalitetne odnose sa vašim kupcima i klijentima (increased ROI)
Šta radimo?
Korak - Ispitaćemo trenutno stanje i potrebe (gde se nalazite?)
Korak - Saznaćemo željeno stanje u prodaji (gde želite da budete?)
Korak - Ustanovićemo šta i kako treba da radimo (kako da to postignemo?)
Korak - Kreiraćemo program obuka i unapređenja prodajnih procesa
Korak - Sprovešćemo inicijalne obuke zaposlenih i akcije unapređenja
Korak - Ispitaćemo rezultate sprovedenih akcija i ustanoviti nove potrebe
Korak - Sprovešćemo dodatne obuke zaposlenih (optimizacija uspešnosti)
Korak - Ustanovićemo konačne rezultate programa i pripremiti izveštaj
Korak - Predložićemo najbolji način unapređenja celokupnog sistema

(1) P12 - In-house trening 'Info centar i telefonsko usluzivanje' - 2 dana
(2) P11 - In-house trening 'Izrada plana prodaje' - 3 dana
(3) P10 - In-house trening 'Usluživanje u maloprodaji' - 1 dan
(4) P09 - In-house trening ’Merčandajzing u maloprodaji' - 2 dana
(5) P08 - In-house trening ’Efektno prodajno pregovaranje' - 2 dana
(6) P07 - In-house trening ‘Kreiranje programa lojalnosti’ - 2 dana
(7) P06 - In-house trening ‘Uverljiva prodajna prezentacija’ - 2 dana
(8) P05 - In-house trening ‘Telefonska prodaja i komunikacija’ - 2 dana
(9) P04 - In-house trening ‘Prodaja na malo i briga o kupcima’ - 2 dana
(10) P03 - In-house trening ‘Lična-direktna prodaja’ - 2 dana
(11) P02 - In-house trening 'Prodajne veštine i kupci' - 1 dan
(12) P01 - In-house trening 'Veštine prodaje na malo' - 1 dan

Naše usluge poslovnog konsaltinga na raspolaganju su organizacijama u regionu:
Beograd Brajkovac Čačak Ćuprija Jagodina Kragujevac Kraljevo Kruševac Lazarevac Leskovac Loznica Novi Pazar Obrenovac Pirot Požarevac Požega Prijepolje Prokuplje Smederevo Smederevska Palanka Užice Valjevo Vrnjačka Banja Zaječar Zemun Bečej Kikinda Novi Sad Pančevo Sombor Sremska Mitrovica Subotica Vršac Vrbas Zrenjanin Slovenija Slovenia Ljubljana Jugoslovenska Republika Makedonija Skopje Hrvatska Croatia Zagreb Dubrovnik Split Rijeka Rovinj Bosna i Hercegovina Sarajevo Republika Srpska Banja Luka Crna Gora Montenegro Budva Bar Ulcinj Kotor Herceg Novi Podgorica

Pregledajte Power Point prezentaciju naših usluga konsaltinga i edukacije (1.2 MB)


Kontaktirajte nas na: info@veza.biz, ili pozovite: +381 63 60 80 26

Avtor

Piše Žiga Turk, univerzitetni profesor, državljan, voznik, bivši minister za razvoj ... To niso nujno stališča Univerze v Ljubljani ali kake druge organizacije, s katero sem povezan.